Pan Jirí Šimáne vysvetluje verejnosti situaci v klubu krátce po zmene akcionárské Struktury

club_sk_slavia_praha_logo.jpgTAK, JAK TO BYLO…….

Omlouvám se všem, kterým jsem po celá
ta léta tvrdil, že nikdy do fotbalu nevstoupím. Myslel jsem to
zcela vážně, nikdy jsem to opravdu nechtěl. Ne proto, že by mne
fotbal nezajímal, ale proto, že mě všichni moji známí včetně mé
rodiny snažně prosili o to, abych to nedělal, neboť z jejich
pohledu i pouhý krok tímto směrem znamená nevratné poškození jména.
České fotbalové prostředí je pro ně prostě no go.

Neposlechl jsem a zejména v posledních dvou
letech jsem se snažil Slavii, kterou můj otec tak bezmezně miloval,
tiše a v klidu pomoci. Nikdy to nevyšlo, vždy si to někdo z té
hrstky lidí, kteří o tom věděli, nenechal pro sebe. Postupně se
začal blížit začátek nové fotbalové sezony a termín insolvenčního
řízení a bylo jasné, že to Slavia bez vstupu nového akcionáře
nezvládne.

Výsledek znáte. Nejstarší středoevropský klub
slavné tradice se přece jen podařilo zachránit. Z možných
spoluinvestorů byla nakonec nejrychlejší CEFC, velká čínská
privátní společnost světového významu, která s námi shodou
okolností v té době jednala o vstupu do Travel Servisu. Odkoupila
ode mne 60% akcií Slavie, o většinový podíl jsem nestál, kontrolní
mechanismy akcionářské struktury jsou z mého pohledu dostatečné.
Jsem přesvědčen, že to bylo dobré rozhodnutí.

Jak by Slavia v následujících letech
měla vypadat?

Základem každého úspěšného klubu musí být
perfektně fungující akademie a mládežnická mužstva. Bez vlastních
kvalitních hráčů nemá klub v evropském kontextu šanci. Těžko bude
mít finanční prostředky na to, aby kupoval dobré a současně drahé
hráče, ty musí umět vychovat a také prodat. Tomuto projektu budeme
věnovat maximální pozornost.

S tím souvisí i náš požadavek na odborně a
komunikačně profesionální management, jehož kvalita musí být
nezpochybnitelná. Průměr nestačí, ten máme všude kolem sebe.
Management, tedy všichni ti , kteří někoho řídí a je jedno na jakém
stupni, musí být obklopeni schopnými spolupracovníky, jen tak mají
šanci uspět.

Pro úspěch klubu a jeho restart bude důležitá
aktivizace fanoušků, kterých má Slavia pravděpodobně nejvíc ze
všech českých klubů a počítají se na desítky tisíc po celé
republice. Chtěl bych, aby se znovu stali součástí slavného klubu
třeba tak, jak se to povedlo v roce 1966, kdy se na derby se
Spartou přijelo z různých koutů republiky podívat 45 tisíc
nadšených fanoušků.

Mým úkolem, stejně tak jako ostatních
akcionářů, bude pomoci klubu tak, jak jen to bude možné. Slibuji,
že uděláme vše, co bude v našich silách.

Zvláštní poděkování bych chtěl věnovat panu
Aleši Řebíčkovi, odstupujícímu prezidentovi a vlastníkovi klubu.
Pro Slavii se obětoval, zachránil ji před pár lety před úpadkem a
vždy se snažil udělat pro ni to nejlepší. Není to fráze, byl jsem
toho očitým svědkem. Ocenil bych, kdyby ho slávistická veřejnost
takto vnímala, zaslouží si to.

Vážení příznivci Slavie, děkuji Vám jménem
nových akcionářů za podporu Slavii, tomuto slavnému klubu, jehož
vlastníky jsme se s velkou pokorou stali. Nečekejte zázraky,
rozumná doba pro nastartování nové Slavie jsou minimálně dva roky.
Nebuďte prosím netrpěliví, všichni budeme bojovat za to, aby to
byla doba co nejkratší.

Zázraky se nedějí, vše si musíme
poctivě odpracovat. Červená barva na dresu Slavie symbolizující
srdce a hvězda, která je symbolem naděje nás předurčují k tomu,
abychom spolu s vámi cíle dosáhli.

Děkuji vám.

Jiří Šimáně